Faktisk, for "lengre belysning", hvert år, hver måned, hver dag, er hvert sekund begynnelsen på bedriftens entreprenørskap, så produksjonsindustrien trenger ikke kortsiktig ære, men utholdenhet og kamp. Tapet av tidsnoder representerer bare fortiden din!
Selskapet har vært på ferie de siste dagene. Jeg har tid til å lese bøker og roe meg ned for å tenke. Så hvordan kan selskapet vårt overleve? For det første må vi eliminere følgende typer mennesker som ikke er egnet for bedriftsutvikling:
1. Folk som er avhengige av sine egne evner til å kjempe alene
Det slående trekk ved det 21. århundre er at i en tid når helter trekker seg ned og lag overtar, har det blitt en trend for å slå seg sammen for å erobre verden. Hvis det er et team som holder seg sammen, vil det eie det fremtidige markedet. Jeg er en typisk representant for individer som jobber alene, men vi må forstå en sannhet: 1 1 = 2 kalles matematikk, 1 1 = 11 kalles økonomi, og mer populært kan en spisepinne lett brytes, og ti par spisepinner kan lett brytes. Vanskelig å bryte. Derfor, hvis du har et team, vil du ha en fremtid. Personlig heltemot er dømt til å mislykkes.
2. Folk som ikke er flinke til å lære
Den største forskjellen mellom mennesker er at en type mennesker er gode til å oppsummere, oppsummere, tenke og lære om problemene som oppstår på jobb, mens den andre typen mennesker blinde øye for problemene som oppstår hver dag. I løpet av samme arbeidstid fortsetter den tidligere typen folk å lære og innovere etter jobb, mens den sistnevnte typen mennesker jobber dag etter dag, men har ingen initiativrik ånd å lære. Over tid vil de naturlig bli eliminert. Derfor klassifiserer vi ofte mennesker som ikke er flinke til å lære som et resultat av rask sosial utvikling. Jeg tror faktisk ikke det, men vår tenkningsreaksjon er for treg. Hvorfor vår tenkning er for treg er fordi vi ikke har holdt følge med tempoet i å lære ny kunnskap i utviklingen av tidene!
Noen ganger chatter jeg med noen bekjente eller kolleger. Så lenge du lytter nøye til utvekslingsinnholdet, er innholdet ofte overraskende likt. Innholdet har vært det samme i flere år, fordi disse menneskene har sluttet å lære gjennom årene, så det er ikke noe nytt. Med deres tenkning og synspunkter er livene deres bare fikset på et bestemt tidspunkt i fortiden.
3. Mennesker som er likegyldige til nye ting og skyver tilbake.
Fødselen av noen nye ting er knyttet til enorme forretningsmuligheter, og promotering av nye ting kommer stille midt i motstand, mistanke og avvisning, for eksempel de som er fremmet av selskapet: ERP, PLM, futong Tianxia, etc. , selskapssakene er livlige i våre sinn. Et annet eksempel er at på grunn av personvernhensyn, nekter jeg personlig: mobil betaling, WeChat, Douyin, etc. Imidlertid, når tiden går, har jeg blitt vant til bare å ta en fulladet mobiltelefon når jeg skal ut, og stille ikke lenger trenger å bære en lommebok eller ta en mobiltelefon med meg. Endre vane. Derfor må vi sakte venne oss til ankomsten av nye ting fra mentaliteten til avvisning. Å snu blinde øye for nye ting og gjøre et døve øre til dem er faktisk en grunn til ikke å ville lære. Hvis du ikke lærer, vil du til slutt bli eliminert av dette samfunnet.
4. personer med enkeltferdigheter og ingen spesialiteter
I den fremtidige utviklingen av samfunnet vil vi miste mange arbeidsplasser, så i produksjonsselskaper trenger kollegene våre å mestre to til tre ferdigheter, og det er godt å bli en person med omfattende ferdigheter, slik at vi bare kan være i fremtiden på denne veien kan vi ta turen på og utfordre krisen. Å ikke ha en krise er faktisk den største krisen, og å være fornøyd med status quo er den største fellen. Noen mennesker vil tro at jeg er grunnløs, men når det regner tungt, har du verken en paraply eller et ly å ta ly, og angrer er meningsløse!
5. Mennesker med tilbakestående konsepter og utdatert kunnskap
De seks onde røttene vil ødelegge livet ditt: selvrettferdighet, avvisning, stole på dine eldste, være gammeldags, malplassert og bli dårligere.
Nøkkelen til suksess i det 21. århundre er ikke hvor mange mennesker du har vunnet, men hvor mange mennesker du har hjulpet. I min livserfaring har jeg hjulpet mange mennesker, så lenge jeg kan gjøre det innen min evne, men jeg har aldri bedt andre om å gjengjelde. På selskapsnivå har jeg alltid trodd at det er mitt formål å hjelpe kollegene mine med å unngå omveier eller til og med unngå dem.
Mennesker med tilbakestående konsepter og utdatert kunnskap har åpenbare mangler, så manifestasjonene deres er: 1. Avvis nye ting.
Derfor må de fem typene mennesker ovenfor elimineres resolutt!
Så hvordan skal selskaper utvikle seg i fremtiden? År med arbeidserfaring kan oppsummeres i en setning: Et selskap er ikke avhengig av et stort antall mennesker, men på Heart of Unity! Å omforme det nye teamet er min viktige oppgave. Å bygge et godt team er selskapets fremtidige retning, så vi må bygge vårt nye lengre team gjennom følgende punkter:
1. Kommunikasjon
Gjensidig kommunikasjon er et sentralt element for å opprettholde sammenhenger mellom kolleger og ledelse. Ikke hold noe for deg selv. Kolleger kommuniserer mer med hverandre og lar andre kolleger vite mer om seg selv. Dette kan unngå mange unødvendige misforståelser og konflikter og bygge effektive forhold. systemer og prosesser for å unngå tap av bedrifter forårsaket av menneskelige feil.
2. tillit
Ledelse og kolleger må stole på hverandre. Mange team blir ødelagt av mistanke og mistanke, men tillit har også en forutsetning: selskapet kan ikke stole på en ansatt som selger selskapets interesser for å "hjelpe" andre, og selskapet kan ikke stole på en ansatt som selger selskapets interesser for å "hjelpe" andre. Ansatte som setter personlige interesser og selskapsinteresser sist. Siden jeg er en fungerende person, forstår jeg vanskeligheter med arbeid, men noen mennesker bør ikke betrakte andres tillit til deg som overbærenhet. Det ville være en stor feil.
3. Transponering
Noen ganger, ikke gjør med andre det du vil, og ikke pålegge kollegaene dine ideer. Så jeg tror ikke arbeidsholdningen min uten høytider passer for hver kollega, men hvis du kan tenke i skoene mine, vil alle innse at det er veldig vanskelig å drive en bedrift. Hver dag trenger virksomheten titusenvis av utgifter som grunnlag. Selv om selskapet vårt er på ferie, hvordan kan vi vite at ved, ris, olje og salt er dyre hvis vi ikke er bedriftseier? Så hvis du alltid tenker i andre menneskers sko på jobb, vil fremtiden din være lys.
Lån følgende ti setninger til alle ansatte, et slikt team vil kunne gjøre hva som helst:
Ett ord: start
To ord: Initiativ
Tre ord: La meg komme
Fire ord: Sett deg selv i andres sko
Fem ord: ansvar er mitt
Seks ord: Hvem trenger hjelp?
Syv ord: Målet vil bli oppnådd
Åtte ord: Alt arbeid er for kjærlighet
Ni ord: Jeg vil være en person som gir mer
Ti ord: Bare resultater kan bevise styrke
Kjære kolleger, i begynnelsen av denne vanskelige epoken, la oss jobbe hardt sammen for å overleve, ha mot til å ta ansvar for familiene våre og bruke resultatene våre for å bevise vår styrke!
Samtidig ønsker jeg at hver kollega som har jobbet hardt: Happy Labor Day!
Yang Jie
1. mai 2019
No.8, Ankang West Road, Zonghan Street, Cixi City, Zhejiang Province, P.R.China
0086-574-6320 0283
Copyright © Ningbo Longer Lighting Co., Ltd.
Alle rettigheter forbeholdt.
